主题行动开门红湖南钻井分公司做好ld

开门红

年一季度

一季度，湖南钻井分公司以开局即决战、起步即冲刺的姿态，以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动为主线，突出做好“五大文章”，市场开拓取得积极进展，工作量、收入利润均踏上计划进度，主要经济指标同比上涨，实现年良好开局。

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突出市场攻坚　推动国内国外增收增效

坚持“立足川渝、做优海外”的方向，做大沙特、巩固科威特、提效厄瓜多尔，在西南石油工程公司稳固西南主阵地中不掉队，在打造海外“半壁江山”中当好排头兵。在川渝市场，获得自H69平台11口井工作量，4支井队中标川庆钻探三年钻井服务合同；在科威特项目，3支今年合同到期的队伍收到甲方延期意向函，市场份额得到保障；在厄瓜多尔项目，一季度开动3台钻机，并带动固控服务和下油套管服务工作量，扭亏脱困形势良好。倒排计划，精心组织，沙特SP31钻机启动工作加紧推进。

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强化技术支撑　“四提”工作成效明显

牢固树立技术管理“一盘棋”的理念，构建上下一条线、统一过程监督、统一闭环管理的技术管理机制，以技术进步为突破口，着力实现“打成井、打好井、打快井”。川渝工区平均机械钻速同比提升24%，台月效率同比提升11.63%，未发生井下故障；XN获得页岩气工区年度劳动竞赛二等奖，获得奖励50万元；大邑井创大邑区块.2毫米井眼机械钻速最快（5.6米/小时）、进尺最长（米）纪录。科威特项目9支队伍日费率保持%，修井机平均搬迁时间同比降低11.88%。厄瓜多尔项目3台钻机日费率%，SP井队施工的SHSW-井创施工所在油田近十年来的最快作业纪录，二开施工创“JHD”井型最高作业指标。沙特项目SP井队生产运行保持高效，截止到4月3日，年度进尺突破2万米；3月以61.95米/小时的机械钻速再创沙特HZEM区块16寸直井段最快机械钻速纪录。

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聚焦降本增效　助力绩效目标稳步向好

牢固树立“一切成本皆可控”的理念，统筹境内境外，压实机关、项目部、基层队降本责任，成本管控不断向纵深推进。优化采购模式，钻头螺杆由“买断”变“服务”，节约费用万元。建立机修班组，将送修变自修，将外购变自产，节约费用65万元。严格承包商管理，增强议价能力，单井零星基建压降15万元，在建井节约万元。安全环保实施网格化管理措施，源头控制，废水排放降低32%。

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推进改革优化　着力激发创效盈利动能

持续推进管理提升，着力向管理要效益。以效益效率为导向，构建差异化分类考核体系，基层队月度考核级差达3.5倍，充分体现干好干坏不一样，有效激发全员创效意识。开展”比学赶帮超“活动，从提速、创效、安全等4个维度开展评比，月度排名，让队伍比有目标，共同提升。深化“人才池”使用，分类施策，稳妥推进，一季度盘活富余人员40人。

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聚力风险防控　不断提升安全监管水平

多举措推进HSE管理体系落实落地，以体系管理要求为依据，量化检查标准，制定实施川渝工区现场网格化管理方案，着力解决基层管理薄弱、责任分工不明、“低老坏”问题反复出现的问题，让员工直面网格属地责任区，清楚该做什么、如何做的问题。成立视频监督组，“及时发现、及时提醒、及时纠正”各类不安全行为，重点对特殊作业、非常规作业等环节进行全程监控。一季度共视频督查各类作业点次，查出纠正问题项，并将督查情况纳入月度绩效考核。

供稿：刘磊龚雯

统筹：龚雯

责编：罗森

审核：蔡涛