科威特SINOPEC队连续荣获科

年12月31日，在中国石化集团国际石油工程有限公司科威特公司第四季度HSE和井控大检查中,科威特SINOPEC-队在继第一季度获得“井控标杆队”、第三季度获得“HSE和井控双标杆”队伍称号后，再次荣获科威特分公司“HSE标杆队”荣誉称号，为年的安全生产工作交出了一份合格答卷。

这是一份疫情防控的答卷

年，科威特市场新冠疫情形势依然严峻。该队严格贯彻落实公司决策部署，把中外员工的生命安全和身体健康放在第一位，严格落实各项疫情防控措施，没有出现一起因疫情原因影响生产的重大事件，为全心全力推进安全生产和效益提升工作提供了基础保障。

这是一份良好业绩的答卷

年，该队共完成修井作业44口，修井范围包括电测、射孔固井、起换电泵等。日费率保持在%，同时，以平均4小时的搬迁速度，始终在同类修井队中保持领头羊地位。在承钻的全部井位中，有33口是在北部油区外的螺杆泵井修井任务，这类井富含高浓度硫化氢，危险性极强，作业周期短，平均2-3天就要搬一次家。该队进入科威特市场11年来，首次接触这类任务。该队组织骨干员工，提前将新井设计摸清吃透，提前制定特殊情况应急预案;在作业过程中，积极向第三方威德福公司学习交流，以最快速度熟悉了这种井的各个作业，最终在天内优质高效地完成了33口井施工，胜利搬回油区。同时，针对搬家过于频繁的情况，该队在制定搬迁计划时统筹规划，最大限度提高搬迁效率，既保证了新井按时开钻，又减轻了员工劳动强度。

这是一份降本创效的答卷

年，该队在修旧利废、创新创效方面集思广益，把挖潜增效工作落到了实处。鼓励全员参与修旧利废、小改小革活动，坚持能修复的材料不采购，需要采购的材料，结合实际需求制定采购计划，严格控制库存数量。严格按程序进行设备保养维护，减少油品浪费。要求班组人员对各自负责的设备定期进行维护保养，避免设备损坏。另外，该队员工自主创新改革项目《二层台栏杆优化方案》获得了海外工程公司创效成果二等奖。

这是一份安全管理的答卷

年，该队全年致力于狠抓现场精细化管理，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程。通过自查自改活动，及时排除各类安全隐患共计个。其中，年6月份，该队上报的安全诊断《临井井口阀门处硫化氢泄漏》荣获中原石油工程公司优秀安全诊断建议二等奖；其中，在科威特分公司第三季度与第四季度HSE及井控大检查中，该队两次荣获“标杆队“荣誉称号。

这是一份队伍建设的答卷

年，该队党支部狠抓海外基层党建工作，严格落实基层党组织“五大”任务，在“把方向、管大局、抓落实”上发挥了重要作用，党员干部以身作则，当先锋、做表率，充分发挥模范带头作用。在国内休假的党员干部积极参加公司与社区公益活动，帮助在国外坚守岗位的员工解决家庭实际困难。同时，积极开展宣传工作，向海外工程公司与专业化公司报送新闻稿件40余篇，部分稿件在中国石化新闻网等媒体发布，充分展示了中原铁军的光辉形象;积极参与中石化、中原石油工程公司组织的主题征文活动，并获得奖项。组织员工积极参与公司组织的各类知识竞赛答题等活动，在全队营造了团结合作积极向上的文化氛围。

击鼓催征再出发，奋楫扬帆启新程。年1月7日，该队将迎来新合同下安全生产3周年。新的一年，该队全体职工将继续奋勇争先，砥砺前行，再创辉煌，奋力开创公司高质量发展新篇章。

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