主题教育进行时激发自驱力,奋进创一流

年4月28日，国际勘探事业部总经理、党委副书记孟庆兵以现场和视频形式对办公室（党委办公室）党支部和科威特项目部及队员工开展了“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育形势任务宣讲，并组织开展专题大讨论活动，国际部副总经理黄艳林通过视频参加会议。

会上，孟庆兵总经理从五个方面进行了系统宣讲。介绍了本次主题教育活动的重要意义、要求和方法措施，结合国际业务发展实际剖析解读了“转观念、勇担当、强管理、创一流”的实质内涵；带领大家学习传达了集团公司、公司工作会议精神；着重讲解了国际部职代会、工作会议精神安排，阐述了国际部当前所面临的形势和挑战，并对年重点工作安排和主要工作目标进行了再部署、再推进、再提升。

宣讲深入浅出，讲透了形势与任务、机遇与挑战，站位全局讲明了希望与困难、措施与要求，立意深远讲清了公司发展前景，提振了与会人员干事创业精气神，积聚了担当作为正能量。

在宣讲过程中，孟总特别对科威特项目当前所面临形势进行了分析，明确了下步工作目标与任务，并勉励科威特项目部及队广大干部员工要以咬定青山不放松的奋斗姿态全力推进完成全年生产经营任务目标。

针对下一步工作，孟总提出了六点要求。

一是提高站位，切实增强开展主题教育的思想自觉、政治自觉和行动自觉，进一步激发干部员工自驱力的觉醒，主动作为、狠抓落实，在创造一流业绩上勇担当作表率。

二是牢固树立“无中生有、有中生新”理念，持续深化与KOC客户关系，加大市场开发力度，努力为客户创造价值。

三是聚焦精益管理，强化海外项目合规经营。进一步夯实分包商管理和招投标管理等基础工作，认真落实“三重一大”议事决策制度，不断提升合规管理水平和成效。立足国内、放眼全球，合规运营，调配全球资源提升全球运营能力。

四是狠抓创新创效，推进项目提速提效。虚心学习借鉴国内和兄弟单位先进经验，转变观念，加快推进智能化地震队建设，全力将科西及穆特里巴项目打造成为标杆示范工程。

五是时刻保持清醒头脑，抓紧抓实海外安保及疫情防控等工作。要高度重视并扎实开展海外项目安全大检查，针对薄弱环节突出问题，及时堵塞漏洞，消除安全隐患，防患于未然。

六是加强团队和干部人才队伍建设。统筹规划推进中方员工梯队建设，重点培养并大胆使用优秀外籍雇员，加快提升本土化发展进程，打造素质能力过硬的中外方团队。

宣讲结束后，办公室全员开展了主题教育专题大讨论活动。大家紧密围绕“转观念、强管理”的主题，解放思想、畅谈认识体会，以问题为导向，结合机关及办公室各项工作、结合岗位职能、结合自身履职，深入查摆了管理工作中的问题与不足，提出意见建议，展望下一步工作，进一步明确努力方向。

通过本次主题教育宣讲和专题大讨论活动，有效统一了全员思想，找准了问题症结根源，明晰了目标、思路和方向，进一步激发了大家主动作为、拼搏进取的精气神，提升了争先向前的硬担当。与会人员纷纷表示，在今后的工作中，要以坐不住的危机感、误不起的使命感夯实责任、强化执行、狠抓落实，进一步强管理、转作风、增斗志、树形象，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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作者

陈静远

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