海外ldquo标杆rdquo养成
近日，从科威特项目部传来好消息
SP队在国工科分公司安全大检查中
勇夺“安全生产标杆队”荣誉称号
是什么让这支进入科威特仅3个月的队伍
能够在强手如林的市场中脱颖而出
让我们一起来探究下他们背后的秘密
01生产组织联系高效为快速适应科威特修井市场要求
该队坚持搬迁前都召开技术碰头会
提前将新井的设计研读透彻
与甲方驻井监督对接好施工指令
列出每口井的施工计划表
将每道工序精确到每小时运行
严格执行班组过程监控
压实各个岗位责任
确保生产平稳、高效、无停待
02安全管理严细认真时刻把安全作为立队之本坚持全员动手对井场所有设备设施进行巡回检查对检查出的问题限时整改、责任到人及时消除安全生产隐患他们注重发挥业务骨干作用利用交接班会开展安全知识集中培训帮助员工养成正确操作习惯他们还利用搬迁安装间隙组织对安全事故案例进行现场模拟加深现场员工对事故的认识杜绝安全事故的发生03团队建设融合共促把高素质员工队伍建设作为根本保证
帮助员工适应国际市场要求
积极组织开展英语角活动
把每天施工中遇到的英语单词进行整理分享
提升现场英语沟通能力
全面推进"导师带徒"活动
为青年员工、新入职外籍员工指定结对对象
定期对培养情况进行考核奖励
激发员工学业务、学技能的积极性
积极营造"家文化"的氛围
推动谈心谈话进宿舍、到床头
帮助员工凝聚思想、坚定信心
能够以更好的状态投入工作
争先进当标杆一季度，SP队共完成修井施工作业7口井，实现连续安全生产无事故，累计实现创收万元，在项目部各支队伍中名列前茅。
该队将始终牢记总书记嘱托，积极开展好主题劳动竞赛，全面推进科威特市场增收创效，在国家“一带一路”建设和公司海外市场发展中再创佳绩、再立新功！
中国石化胜利石油工程公司
素材：张海涛亓海峰
编辑：蒋振
审核：党群工作部
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