主题行动ldquo七个聚焦rd

近日，公司召开“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动启动会，明确“七个聚焦”，注重结合转化，推动主题行动与中心工作同向聚合、同频共振，确保全年各项目标任务高质量完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

聚焦主题行动有序运行

目标明确、组织有力

公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，坚守“担主责、当主力、争先锋、创佳绩”的定位，锚定打造行业一流的目标，以主题行动统筹全年工作。为保证主题行动高起点开展、高标准推进、高质量完成，该公司党委成立了领导小组，设立了领导小组办公室，实行领导、谋划、组织、管理、考核“五统一”；领导小组办公室下设“1+6”个工作组，分别承担重点任务的推动落实工作，制定子方案，列出运行大表，努力将主题行动方案“规划图”变为各线条“施工图”，最终呈现为高质量发展“实景图”。

聚焦市场攻坚

提升服务保障能力

国内，紧跟甲方勘探开发部署，靠前指挥、主动服务，与西南油气分公司一体协同攻坚“百亿气田”，助力勘探分公司打赢四川盆地四个重点领域油气勘探突破攻坚战，积极投身顺北油田大开发，努力拓展中石油川渝市场服务领域，在端牢能源饭碗进程中贡献西南力量。国外，坚持做大、做强、提效，有效防控经营风险，协同推进沙特、科威特、厄瓜多尔三大市场，积极打造海外项目“半壁江山”。

聚焦技术攻关

持续加大创新突破

以主题行动为助力，持续加大关键核心技术攻关，全力做好区域技术、体系化技术集成，推广应用新技术、新工艺、新装置，奋力完成“四提”目标，加快形成具有较强竞争力的酸性气、页岩气、致密气西南工程特色施工技术体系，高质量支撑勘探开发取得更大成效。力争平均钻井周期缩短10%，故障复杂率降低15%，压裂效率提高25%；加快推进技术成果转化应用，实现创收创效万元。

聚焦经营效益

突出价值创造能力

把价值创造放在更加突出的位置，强化成本管控理念，推进标准成本管理体系建设，夯实成本管控的基础，持续压降百元收入营业成本，全力提升项目盈利能力；突出抓好亏损帮扶治理，确保钻井一分公司完成减亏目标；紧盯年度经营指标，扎实开展保效增效活动，压实经营主体责任，依法合规经营，确保目标任务顺利完成。

聚焦改革管理

确保改革优化成效

在国企改革三年行动的收官之年，公司顺利启动钻井液业务专业化整合，下一步，将实施新疆工区资源统筹优化，探索海外业务集中统一管理，开展机构精简和职能梳理，稳步推进三项制度改革等系列工作。坚持稳中求进，做好方案设计，成熟一件、实施一件、做成一件，以改革管理的成效助力高质量发展。

聚焦安全环保

严守底线狠抓落实

持续把安全环保责任当作是政治责任、法定责任，以底线思维抓好安全环保工作。以HSE体系有效运行为抓手，全面落实“三管三必须”责任，狠抓风险管控和隐患排查治理，强化服务商和直接作业环节管理，重点做好井控管理和硫化氢防护，抓实基层安全能力提升和员工培训工作，全力创建绿色企业，实现“五为零”，坚决守住安全环保底线。

聚焦党建引领

做好保障贯穿始终

坚持以高质量党建引领保障高质量发展，把党建工作贯穿主题行动始终。坚持学思践悟，落实“第一议题”，持续推进习近平总书记重要讲话精神特别是视察胜利油田重要指示精神学习贯彻。坚持人才强企，打造忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。坚持大抓基层，着力提高党建工作质效。坚持从严治党，从严监督，着力打造政治生态新优势。

转自——中石化西南石油工程有限公司

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyfw/320.html