公司8支海外队伍实现高效启动和复工复产

4月19日，非洲公司队一次性通过甲方验收，于当地时间18:00顺利开钻，经过5个多月的停待后重新复工复产。截至目前，沙特公司SINO-7队、SINO-10队、科威特公司SINOPEC-队、SINOPEC-队等8支海外队伍实现高效启动和复工复产。

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今年以来，针对日趋复杂的国际形势和持续不断的疫情影响，公司始终把推进项目高效启动和复工复产作为实现高质量发展的一项重点任务来抓，精准把握国际油价上涨带来的有利机遇，加强市场分析研判，加大与各市场甲方的沟通对接，密切跟踪甲方投资计划，积极争取新合同工作量，在新项目和停待队伍启动准备上早计划、早安排、全力推进境外停工队伍和新项目早启动、早创效。

通过召开协调会、专题会和推进会周密做好复工复产工作安排，明确重点工作，细化复工计划，落实责任分工，详细做好方案制定、材料组织、设备检修、人员培训、出国签证办理等复工复产各项准备工作。加大工作协调力度，动态做好进度跟催，大力协调解决复工复产中存在的问题，为项目的顺利复工复产提供了坚强保障。

各境外公司进一步密切与甲方联系，持续加大市场拓展，凭借品牌信誉和技术实力不断赢得甲方新合同工作量，提前做好设备整改、人员返岗培训、钻机搬迁、安全检查等各项重点工作，为停待队伍的复工复产奠定了坚实基础。优化复工组织，指定专人盯紧甲方井位部署，提前编制复工复产方案，倒排启动计划，细化人员任务分工，严抓设备整改、设备搬迁、甲方验收等关键环节，及时协调解决甲方验收提出的问题，有力地保证了复工复产进度。

各基层井队对照甲方新要求，制定详细的复工方案，加强开工前的自验收和技术交底，查找技术漏洞，排查风险隐患，严抓安全监管，打牢复工安全基石。消项式做好各类问题整改，明确整改期限，落实整改责任，为顺利通过甲方验收和如期复工开钻打下了良好基础。强化设备搬迁等关键环节组织，合理分工，责任到人，对照标杆抓提速，实现了复工复产工作高效完成。

8支队伍的高效启动和复工复产，进一步稳定了境外市场规模，为公司顺利完成年生产经营任务目标奠定了坚实基础，也为公司打赢市场攻坚战并实现高质量发展创造了有利条件。

素材来源：项目管理部王军现孙红梅

编辑：杨红苏

审核：王世英