中国建筑2019年年度董事会经营评述同

中国建筑年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

年，全球经济增速趋缓，逆全球化趋势愈演愈烈，经济下行压力依然较大。年，中国经济始终保持总体平稳、稳中有进的发展态势。全国GDP超过99万亿元，同比增长6.1%；全国固定资产投资总额（不含农户）55.15万亿元，同比增长5.4%；全国房地产开发投资13.22万亿元，同比增长9.9%；全国商品房销售额15.97万亿元，同比增长6.5%；全国商品房销售面积,万平方米，同比下降0.1%；全国建筑业总产值24.84万亿元，同比增长5.7%。

年，中国建筑有效应对外部环境复杂挑战，主动作为、抢抓机遇，公司坚持稳中求进工作总基调，积极践行高质量发展理念，公司业务整体呈现出稳中提质、稳中向优的良好态势。全年房建业务优势稳固、基建业务承压前行、地产业务稳妥推进、设计业务稳步发展、海外业务势头良好、创新业务多点突破。公司坚持业绩导向和高质量发展，规模效益均实现较好增长，为争创世界一流企业奠定了坚实基础。

二、报告期内主要经营情况

经营规模稳步增长。报告期内，公司新签合同总额为28,亿元，同比增长9.2%。公司建筑业务新签合同额24,亿元，同比增长6.8%；地产合约销售额3,亿元，同比增长28.1%。公司实现营业收入14,亿元，同比增长18.4%。新签合同额、营业收入连续两年成为全球业内唯一“双万亿”企业。

发展质量持续提升。报告期内，公司价值创造能力进一步提升，公司实现归属于上市公司股东净利润同比增长9.5%至亿元。加权平均净资产收益率为15.6%，继续保持行业领先水平；基本每股收益0.97元，同比提高0.1元；公司资产负债率继续稳步下降，同比下降1.6个百分点至75.3%。

服务大局坚定有力。公司全力落实京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等国家区域协调发展战略，发挥全国布局优势，集中优质资源重点突破，全年在上述战略区域获取建筑业务新签合同额约占公司国内建筑业务新签合同额的65.4%；公司与上海自贸区临港新片区管委会签署合作协议，为后续深度参与上海市、长三角建设创造良好条件。深入践行“一带一路”倡议，有效落实“海外优先”指导思想。

改革创新进展卓著。一体推进公司创建世界一流企业和深化国企改革；参与国企混改，推进“双百行动”，开展第二批职业经理人试点，实施第三期A股限制性股票授予，进一步扩大股权激励范围；业财融合方面，财务一体化系统全面上线，实现业财联动、数据信息可视化；金融改革创新方面，公司成为第一届中国金融学会跨境人民币业务专业委员会26家委员单位之一，为跨境人民币业务提供便利与支持，跨境双向人民币资金池规模额度逾千亿元，成员企业增至74家，为推进人民币跨境结算和人民币国际化贡献力量。

科创活力不断激活。公司在重大装备研发制造、高性能建筑材料研发、大型建筑整体旋转平移等领域取得关键性突破。在国际建筑科技领域，“巴新学校设计施工一体化（EPC）项目”、“中建新塘南部新城社区文化中心项目”分获第四届APEC能源智慧社区（ESCI）最佳实践奖金奖、银奖，实现中国在APEC-ESCI最佳实践奖的首次突破。两项发明在第47届日内瓦国际发明展获得金奖，成为本届展会唯一获得两项金奖的建筑行业单位。积极参与国家标准编制，参与修订国际标准ISO-1《建筑工程的可持续性评价框架体系》，联合牵头的国际首个工业化建造标准动议《TheAIDCStandardizationInIndustrialConstruction》在ISO/IECJTC1/SC31第8工作组第9届会议上通过。

社会责任担当有为。持续助力打好“三大攻坚战”，3个定点扶贫县脱贫摘帽在即，为全面建成小康社会贡献中建力量。年拟派发普通股东现金分红70.53亿元，优先股股东派息8.7亿元，努力回报投资者。接收应届毕业生1.9万人，创造就业岗位约万个，为稳就业作出重要贡献。农民工工资全部发放到位，带动包括民营企业在内的上下游企业共同发展。新冠肺炎疫情发生以来，公司克服人员组织、物资采购、设施设备调配等诸多困难，按期、高效、优质完成武医院的建设任务，医院提供全天候、全方位的服务保障。截止年4月17日，中国建筑承接疫情防控应急项目共项，累计投入管理人员12,人，工人55,人，各类工程机械设备4,台。

三、公司未来发展的讨论与分析

(一)公司发展战略

年，公司将继续践行“拓展幸福空间”的企业使命，秉持传承创新的指导思想，以“提质增效、转型升级”为总体发展基调，全力向基础设施领域转型和向海外市场拓展；继续巩固和深化公司在勘察设计、房建施工、房地产开发等传统优势业务的市场竞争地位；积极培育建筑节能等潜力业务。顺应市场变化，通过不断提升在建设、投资领域的全生命周期的专业能力，积极投身京津冀协调发展、长江经济带、粤港澳大湾区、“一带一路”等国家战略建设任务，为全面建成小康社会添砖加瓦，向“成为最具国际竞争力的投资建设集团”的愿景奋进。

1.勘察设计业务。继续扩大房建领域内的勘察设计业务。逐步加大向基础设施领域（市政、公路、水利、电力等）勘察设计业务拓展的力度，适时试点探索工业领域的勘察设计，并通过设计带动EPC业务。

2.施工业务。继续保持并不断提升房建施工业务的规模和市场占有率，继续保持在行业中的绝对领先优势。积极提升在超高层、大跨度等高端房建业务领域的竞争实力，全面掌握房建施工领域的“高、大、精、尖”核心技术。进一步强化基础设施领域的施工业务，尤其是在轨道交通、城际铁路、城市综合管廊、桥梁、市政道路、公路、铁路、石化、水工、水利等重点细分市场实现重点突破，优化公司业务结构，提高公司对抗经济周期性波动风险的能力。

3.投资开发业务。采取纵向一体化策略，继续稳固和扩大房地产开发业务的规模与效益，积极开展房地产业务的转型，尤其要重点探索在人口结构变化、居民消费升级和“新型城镇化”背景下的房地产业务新领域，同时要积极推进房地产业务的国际化。强化和深化基础设施投资业务，以投资带动施工业务，在重点领域积极探索、引导、落实基础设施持有运营业务模式。遵循“四位一体”发展模式，进一步采取聚焦策略，以旧城改造、新城镇建设、产业新区等为探索重点，实现城镇综合建设业务的突破。

4.新业务。采用“创投+孵化”的商业模式，主要聚焦于新型建筑工业化、绿色建筑、建筑节能、新能源、模块化集成活动房屋（临建标准化）。积极推进为主业发展服务的金融业务，加快获取金融牌照，打造中建金融业务板块。

5.海外业务。聚焦创建世界一流企业目标，继续抢抓“一带一路”建设发展机遇，注重国内外资源整合和属地化经营，加强与金融机构、上下游企业、跨国公司合作，共筑产业链、供应链、服务链、价值链，继续巩固海外传统房建业务优势、拓展基础设施领域业务，加快海外业务模式的创新，提高国际化经营的规模和质量。

(二)经营计划

公司年计划实现新签合同额3.10万亿元，营业收入1.52万亿元。公司将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持高质量发展，全面加强党的领导党的建设，以“一创五强”为目标，以深化改革创新为动力，以持续巡视整改为抓手，统筹推进稳增长、调结构、促改革、强创新、防风险，不断做强做优做大，实现“十三五”规划圆满收官。

年，中国建筑全年工作要聚焦“一创五强”目标，即以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，致力成为价值创造力强、国际竞争力强、行业引领力强、品牌影响力强、文化软实力强的世界一流企业；注重把握“五个突出”，即突出贯彻稳中求进工作总基调、突出践行新发展理念、突出贯彻高质量发展要求、突出实施创新驱动发展战略、突出加强风险防控，不断开创高质量发展新局面。聚焦以下三个方面工作：

（一）坚持稳中求进总基调，实现企业高质量发展行稳致远

稳增长是中央交给央企的政治任务，是对中国建筑的政治要求，也是公司自身实现高质量发展的物质保障。公司上下必须勇于担当、全力以赴，切实发挥好国民经济的“稳定器”“压舱石”作用。当前不确定不稳定因素增多，经济下行压力增大，中央企业必须顶住压力、平稳增长，防止大起大落意义尤为重大。要正确处理好速度和质量、增长和风险之间的关系，既要实现量的合理增长与质的稳步提升，保持企业稳健发展态势，又要以进固稳，坚定不移深化改革创新，大胆闯、大胆试，拓展新领域，增添新优势，为企业行稳致远积蓄新动能。

（二）加速创新业务布局，让改革创新成为产业升级新引擎

发展新业务、开辟新动能是中国建筑深入推进企业改革、实现高质量发展、迈向世界一流的题中之意、必然要求，必须把这一“战略路径”统筹好、设计好、执行好。一是提高思想站位，做好顶层设计。未来一段时期，公司要重点发展具备潜力产业，培育孵化战略性新兴产业，要专门设计创新政策和激励机制，健全创新支持体系。二是丰富发展手段，拓宽创新途径。综合运用自主创新、外部引入两种创新手段。对于公司优势主业，主要通过自主创新的方式，布局驱动和引领建筑行业变革的数字化、智慧化等新技术、新工艺、新模式。对于主业之外的全新业务，要积极推动重组、并购、混改等资本运作，实现新业务的跨越式发展。三是优化创新环境，加大科研支持力度。树立鼓励创新创业的文化和理念，营造有利于创新创业的环境和氛围。加大科研投入和攻关力度，补齐短板、填补空白，切实把创新抓出成效，实现科技影响力与自身行业地位相匹配。

（三）加快国际化步伐，推动“海外优先”指导思想落地见效

“一带一路”倡议既是中国特色大国外交的一个亮点，更是未来中国全面开放新格局的重点，不仅得到越来越多国家的广泛认同和积极参与，也给中国建筑推进国际化经营带来了新机遇。一要深化“海外优先”战略部署。进一步完善海外政策体系设计，制定落实“海外优先”实施细则，激发业务活力，提升执行力，让“海外优先”政策发挥效力，真正落到实处。二要注重海外资源整合。

发挥总部牵头、协调各方的作用，加强与金融机构、上下游企业、跨国公司合作，共筑产业链、供应链、服务链、价值链，整合资源共同运作大型复杂项目，在合作中分担风险，在合作中成长壮大。三要广纳海外优秀人才。力争在技术、管理、国际化水平等各方面走在世界前列，努力培育在全球行业发展中的引领作用和国际话语权。四要坚决防范海外风险。充分认识海外业务的复杂性、敏感性。根据国别政治经济形势和项目实际，做好风险评估，提前谋划，制定预案，确保不发生影响企业发展的重大风险事件。

该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，敬请投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。

(三)可能面对的风险

1、新冠肺炎疫情风险

中国建筑属于劳动密集型企业，疫情导致的项目停工、人员隔离等，对企业生产经营将会产生一定的影响。疫情对公司年主要经济指标会产生较大压力。随着国外疫情快速蔓延，公司海外机构所处环境更加复杂，防疫物资供应保障更加困难，受国外封城、封国、停航等疫情管控措施的影响，海外项目原材料、人员、物流等均受到限制，一定程度上影响项目正常运转。随着国内疫情逐渐被遏制，企业加快推进复工复产相关工作，尽力降低疫情影响，但目前，疫情依然严峻复杂，在做好复工复产工作的同时，还不能放松警惕，坚持国内国外统筹协调，严格落实主体责任，持续做好疫情防护工作。

2、宏观经济风险

由于新冠肺炎疫情导致全球经济预期进一步恶化，国内外宏观政治经济形势更加严峻复杂，尽管公司通过坚持不懈的努力，取得业绩稳步增长，但展望未来，因外部的国际贸易摩擦和国际金融形式的变化，以及受到疫情的影响，全球经济下行的风险继续加大。公司必须继续加强对宏观经济的深入研究，紧跟国家、地方投资建设热点，深化供给侧结构性改革，加快业务转型升级，推进经营辐射延伸；加强战略规划执行过程中的监控工作，针对外部经济环境变化及时修订企业战略；针对性通过资源整合、外部并购等措施壮大企业规模和实力，提升抗风险能力；提高企业对经济环境变化的敏感度和预判性，综合评估企业抗宏观经济风险能力，找出薄弱点给予针对性防控；加强区域联动，增强协同效应，发挥集团资源整合优势，降低宏观经济风险。

3、国际化经营风险

由于公司海外业务遍布全球多个国家和地区，其政治体制、经济状况、法律环境和人文习俗差异较大，各个市场成熟度相差明显，投资环境错综复杂。特别是个别业务所在国疫情爆发，波及员工生命安全，加大了海外市场经营的难度。国际化经营还使公司面临因利率或汇率变动而导致融资成本上升、货币资金汇兑损失风险。面对复杂多变的国际形势，公司始终不断增强识别和应对国际化经营风险的能力，不断加强公司管控与组织结构动态调整，健全海外业务全业务链的全面风险管理体系，坚持依法合规经营，完善境外项目风险评估监控机制，重视境外安全生产监督机制的有效运行，妥善识别、防范与化解国际化经营风险，密切跟踪业务所在国或地区疫情发展，配备防护用品，建立健全应急机制，确保员工及劳务人员的人身安全，推动海外业务实现高质量发展。

4、安全生产风险

公司工程承包业务占比高、类型广，受行业特点和外部环境影响，施工中可能面临洪水、暴雨、地震、台风、火灾等自然灾害以及突发性公共事件等风险因素，企业的安全生产工作面临着一定的风险。公司视安全生产为企业的生命线，高度重视项目管理及安全管理工作。多年来，公司秉承“生命至上、安全运营第一”的理念，始终把安全生产放在首要位置，坚决避免因对建设项目各方责任主体企业的安全监管责任划分不清晰、安全生产体系建设不健全、现场安全管理混乱以及安全措施不到位等情况，并将严格按照中国建筑安全生产监管模式健全各级企业直至生产单位的安全监管体系，依法建立健全安全生产监管机构，足额配备专职安监人员，加强安监队伍素质和能力的建设，坚持问题导向，坚守安全底线，创新管理手段，夯实安全基础，有效防范各类生产安全事故发生。

5、投资风险

受国内经济下行及财政压力影响，一些投资项目可能难以按计划进度正常顺利实施，并导致投资款回收风险加大，增加企业融资成本、降低投资收益。公司将加强对国家政策法规、行业政策的研究，严格落实国资委号文和财政部92号文、财政部10号文等文件要求，提高投资业务管控标准，合理控制投资规模。严格执行投资预算，坚持无预算不投资，严格要求没有预算空间的子企业不得新投项目。坚持量力而行，建立投资预算和资产负债率“双控”机制。严格规范PPP项目拓展，严格执行投资业务管控要求，进一步明确PPP项目合法合规要求，做好项目可行研究，以科学的事前策划与论证防范决策风险，并对项目合规性瑕疵风险“零容忍”，切实提高新增投资项目质量。同时，加强投资项目过程管控，全面提升项目运营能力，对投资项目实施过程中可能出现的风险及时预警、化解。

公司经营活动面临的各种金融风险包括市场风险（主要为外汇风险、利率风险和其他价格风险）、信用风险和流动风险。公司整体的风险管理计划将重点针对金融市场的不可预见性，力求减少对财务业绩的潜在不利影响。

四、报告期内核心竞争力分析

（一）市场化的运营机制

作为市场经济主体的中国建筑，将始终坚守市场化的运营机制，尊重、恪守、适应并利用市场规律，逐步提高对市场规律的驾驭能力。面对激烈的市场竞争，中国建筑将创造性地挖掘并不断满足顾客现实和潜在的需求，通过高品质的产品和超值服务，不断赢得和创造顾客。始终贯彻绩效理念，通过清晰界定目标、科学设计流程、强化高效运营，来追求卓越绩效。始终追求有盈利支撑的规模增长。高效运用和运营资源，大力倡导规模经济的同时，提高资产周转效率，获取高于行业平均水平的资产收益，并通过稳定增长持续获取更高的市场占有率。始终高度

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