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站排头、争第一，挑战自我创优秀业绩

近日，在中石化科威特分公司“争创季度HSE现场管理标杆队”活动中，五普钻井分公司科威特SP钻井队被评为年一季度“标杆队”。

在此之前，SP钻井队还先后刷新科威特搬迁最快纪录，获科威特国家石油公司KOCIX组“最佳钻井队”，在一季度生产实践中，以优异成绩收获了“大丰收”，为公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，献礼二十大”主题行动添砖加瓦。

优秀的业绩是创效的动力

早在年3月，一封来自KOC的贺信在该队传阅。那一阵，该队5天完成设备全部拆解搬迁安作业，开创了中石化在科威特钻井施工作业全拆解搬迁的先例。

安全、高效的执行力得到甲方高度认可，并为井队颁发了荣誉贺信。

党支部书记王亚楠说

“这是井队入科五年来第一次主体设备大拆解，游锤撞击销子发出的咣咣声，一直萦绕在耳边，现在想起来脑袋还是蒙蒙发响。”

“付出就有收获，我们的努力得到了甲方认可，再辛苦也觉得值了。”

由于设备5年来都是整体搬迁，长时间的泥浆和雨水腐蚀导致设备生锈，搬迁拆解非常困难。员工们通过人和机器的合理配合，遇到拆不开、卸不掉的，想尽各种方法把一个个看似不能完成的困难逐个解除。当年12月27日，井队从RA34井到RA井的搬迁中，历时32小时，再次刷新中石化科威特分公司大钻搬迁安作业最短纪录。

优秀的业绩是创效的动力。去年5月初，在合同即将结束时，井队传来了一个激动人心的好消息，让每一个人都看到了持续创效和发展的希望。

鉴于该队在历次搬迁安和施工中的优秀表现，KOC直接延续了一年合同。

丰富的培训是安全的基础

本季度标杆队的验收，共从中石化55支钻修井队伍中评出8支标杆队，公司仅SP钻井队一支。

这是科威特疫情控制后，科分公司首次开展的安全活动。检查组经过一番严格的检查，组长夸赞道：HSE基础管理工作，你们做得太好了。

REMEMBER

这样的成绩，除了扎实的安全基础管理，更少不了员工素质的提升。如何才能把安全培训做细、做实，让员工乐于接受？

“安全教育像做饭一样，要不断改变花样，员工才乐意去学习、体会和品味安全。”井队平台经理吕振凯把安全培训比作烹饪美食。

一次班前会，吕振凯突然问员工小王，近期学习了哪些事故案例，性格内向的他一下子答不出来。为化解尴尬，吕振凯又叫井架工小李回答。小李回答后说：“每次事故案例，安全官总是第一时间组织培训。”

班前会这种在多人间“课前提问”形式，把紧张的气氛变成人人参与的互动模式。班前会立刻活跃起来，大家积极参与，记住了平时难以记忆的安全知识。

井队根据不同的生产场景，定期召集人员学习JSA，保证安全培训的新鲜性和时效性，也提升了执行力。遇到复杂工序，召集骨干人员研究程序、制定措施，把风险降到最低。

截至目前，该井队已连续六年获得KOC颁发的LTI无事故奖。

扎实的党建是发展的源泉

该井队党支部健全了党建工作机制，落实党员责任，时刻让每一名员工都能感受到党建文化的滋养，让党员引领井队员工前行。

“明确党员职责，划定党员责任区，让党员更加积极参与到日常工作中。”王亚楠介绍，“让党建工作接地气，融入到生产实践中，井队才能时刻保持高效率施工。”

受疫情影响，国际航班熔断，井队部分员工已经坚守岗位一年多了，思家情绪纠结于心。在这里，员工思想状态稳定与否，成了检验党支部工作成效的关键指标。

针对这一情况，王亚楠利用员工下班时间，给每个人录制了视频，播放给他们的家人。“要让员工不想家，安心工作，就必须让他在井队感受到家的温暖，化解思乡情绪，才能更好地维护SP这个大家庭。”

年，该队没发生一起人员伤害、设备损坏事故，没造成一分钟的停工费用。进入年，该队在1月25日的搬迁中，以27.5小时刷新科分公司大钻搬迁安新纪录，实现新年“开门红”。

勇于挑战自我、突破自我，就能实现一次次的自我超越。

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作者：王亚楠、刘新福、樊明飞

审核：李玉晓、李萌

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媒体聚焦

4月8日，石化报8版，《沙漠里有个“菜园子”》，作者：程勇、樊波

4月11日，石化报7版，《华北石油工程公司刷新鄂北工区施工纪录》，作者：张均、李小红

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