科威特SINOPEC队被甲方评为

三月份最佳钻井队

科威特SINOPEC-队在甲方综合业绩排名中名列第一

近日，科威特SINOPEC-队收到甲方KOC（科威特国家石油公司）公开表彰，该队被评为KOCGroupⅡ三月份最佳钻井队。KOC全面考察了分包商井队的经济技术指标和综合管理指标，包括生产组织、工序衔接、生产效率、HSE管理、设备管理、队伍建设等综合业绩，该队在众多参选分包商队伍中脱颖而出，取得了KOCGroupⅡ综合业绩第一名的可喜成绩。

该队以对标提升年活动为契机，以管理创新、制度激励、精益管理促进井队生产、安全、经营等各项业绩的全面提高。

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生产总监与井队关键岗位紧密联系，主动对标甲方新KPI标准，盯现场、找症结、定方案、求实效，形成全员创效争优的热情氛围。

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制定了责任到人、奖罚分明的管理制度，根据岗位和设备对现场逐级承包，全员都纳入业绩考核，形成全队互相督促和班组自主管理的模式。

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收集和分析口井数据，如材料消耗、维护保养、特殊工况等，摸清生产数据，每个工序都清楚明了，促进对标提升管理的科学开展。

该队将安全管理贯穿到整个生产经营过程中，全员树立安全就是业绩和市场，就是家庭幸福的保障，努力实现“岗岗无隐患、人人无伤害、天天无事故”的安全目标。落实安全责任区，每个员工按岗位划分责任区，谁的区域谁做主、谁出问题谁负责，调动全体员工抓安全、保环境的能动性。

在上级工作精神的正确指导和井队全员的安全施工下，该队首次完成了16寸井眼、13-3/8寸套管钻进的施工任务，平稳打穿高风险易垮地层，钻入设计位置并完成优质固井。该技术革新降低了井下风险，为甲方节约了巨额泥浆材料成本，比临井缩短建井周期20天，获得甲方和中石化的广泛认可。3月施工的BH-水平井，水平段达到英尺，该队强化班前技术交底，班后技术总结，圆满攻克困难挑战，为甲方赢得宝贵的技术经验和管理指导。甲方对该队的工作经验表示高度肯定并建议推广，该队将努力促成该技术完善成熟，实现甲乙互利共赢，实现科威特市场的高质量发展。