油田工会年度品牌项目展示三

多年来，油田工会以评选“创亮点树品牌”优秀项目为抓手，以品牌建设为特色，不断提升工会组织联系服务职工群众的能力水平。

下面将年度11项“创亮点树品牌”品牌项目分三期进行展示，进一步彰显在促进企业发展、维护职工权益中工会组织的作为与担当。

油田工会年度品牌项目展示（三）天然气处理厂《“市场杯”竞赛助推外部项目管理水平提升》

项目背景

近年来，天然气处理厂积极响应油田走出去战略部署，现有外部技术服务项目14个，外部项目用工人数人，占总用工的60%，工作地点分布在内蒙、四川、广西以及斯里兰卡、阿布扎比、科威特等国内外市场。各项目部之间因工艺设备、人员结构、甲方管理等不同环境，往往出现各自为战的情况，从长远看不利于提升整体竞争力、品牌凝聚力。

主要做法

?自主制定方案，竞赛针对性更强。改变传统竞赛整齐划一的指标设置方法，由各参赛的外部项目单位根据实际设定竞赛内容和指标，有效融合“五比五赛”“小指标创优”“夺杯扛旗争星”等竞赛目标，直接对准各外部项目安全生产中的重点设备、难点问题和关键环节，做到针对性更强。

?抓实宣传督导，竞赛覆盖面更广。每季度对“硫磺装车计量准确率”等17个竞赛指标考核情况进行汇总，按照排名情况公示，接受群众监督。厂工会领导、竞赛办公室工作人员定期深入普光、元坝、沧州等外部项目现场督导12次，帮助解决存在的实际问题，总结推广经验做法。

?完善激励机制，竞赛实效性更强。强化正面激励，考核部门从竞赛组织、经营业绩与服务质量、安全管理与队伍稳定、宣传报道与典型推广四个方面对各单位竞赛情况进行季度考核，专题讲评。

成果成效

★国内市场稳步扩张。开拓“成都LNG试采气回收项目”，上古项目3次获甲方致信表扬，青岛项目新增LNG装车用工46人，天津项目新增LNG接收站大型设备维修业务，就近承揽濮阳众旺公司“乙烷装卸车及输送项目”，累计为单位创效上千万元。

★海外项目加速推进。承揽斯里兰卡汉班托塔港油气储运、阿联酋阿布扎比炼厂硫磺回收、科威特炼厂加热炉运维等三个海外项目，13名技术干部远赴海外，海外项目运营数量、人均效益创历年新高。

★综合业务不断增值。与中国化学品安全协会合作，用好名注册安全工程师团队，参与危化行业协作检查与安全帮扶。发挥石油轻烃检测中心“国检资质”优势，承揽沧州、普光LDAR技术服务业务。依托本部实训基地，先后承揽技能大赛选手集训、采油厂转岗员工储备培训等3项业务。

油气储运中心《“实施“三心”工程创新员工服务平台》

项目背景

油气储运中心工会坚持以职工为中心的工作导向，情系职工冷暖，关心职工生活，从一人一事入手、一点一滴做起，赢得职工信赖，凝聚职工力量，实施“三心”工程。

主要做法

?分类帮扶“暖人心”。动态做好困难职工帮扶救助工作，打造一体化平台，做到生活救助常态化、大病救助精准化、助学救助全面化。

?普惠服务“照人心”。开展员工“普惠+”活动，将“员工普惠”与“传统节日”“消费扶贫”“疫情防控”等工作相结合，让全体员工充分感受到“普惠”活动带来的便利。

?EAP活动“舒人心”。举办“心满阳光”心理健康知识讲座、“管理情绪压力塑造阳光心态”EAP专题知识讲座，让职工对心理疏导和心理压力调试方法技巧有了初步的掌握。

成果成效

职工队伍更加稳定、普惠工作更接地气、服务手段更加丰富，员工凝聚力持续增强，员工幸福感持续提升，员工压力感持续减轻，为中心内外部市场完成年度工作任务打下了更加坚实的基础。

热力分公司《“健康管理精准关爱润心+”行动》

项目背景

热力分公司工会坚持从职工群众最关心的问题抓起，从职工群众最现实的利益出发，用心用情用力解决基层的困难事、群众的烦心事，创新开展了“健康管理精准帮扶润心+”行动。

主要做法

?两定”精细施策，确保健康管理系统化。制定员工健康管理工作计划，以健康体检指标为依据，编制《员工健康管理分级档案》。对重点

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