重庆钻井科威特市场再添佳绩

年，重庆钻井分公司科威特工区聚焦“夯基础、强质量、谋发展”年度工作主题，强化责任担当、狠抓举措落实，强力推进工区“业绩提升年”各项工作。截止到12月25日，工区两支井队作业日费率均达%，创入科施工以来最佳纪录，前三季度四次获中石化国际石油工程公司科威特分公司HSSE及井控检查“标杆队”荣誉，各项生产经营指标再创新高。

抓实安全管理，筑牢科学发展根基

入科四年来，工区两支井队在各级安全生产管理制度的基础上，结合井队实际，制定了内部培训考核制度、外籍员工管理考核制度、风险控制销项制度等15项规章制度；对岗位职责进行了细分，增加了场地工长、外籍车班长和外籍医生的岗位职责，既明确了分工又加强对外籍员工的管理，使每名员工清楚自己的岗位职责和安全责任。

同时，建立常态化培训机制，将员工的业务技能培训、语言能力培训与安全意识培训相结合，有针对性地开展员工操作技能培训，一些技能上的“小窍门”“绝活”经验和技法由培训者“手把手”的传授，让受训者更容易掌握；组织全员对《使用lubricator带压装卸背压阀的推荐做法》《下ICD筛管的操作流程及推荐做法》等一系列新工艺进行了讨论学习，大幅提高了井队员工的操作技术水平；每日进行故案例分析讨论活动，进一步强化员工安全意识。

截至到12月25日，科威特工区两支井生产态势平稳，多次获得科威特石油公司及国工科分公司的肯定与奖励，安全生产天数均超过0天，其中SP井队安全生产天数达天。

精心组织生产，提高队伍竞争实力

工区牢固树立“市场是根、服务是魂”的理念，强化生产管理与协调工作，进一步优化生产组织运行，着力提高日费率、搬迁速度、起下钻速度、下套管速度等作业指标，以高质量的服务赢得甲方信任。

“SP井队是一支素质一流、规范化管理和业绩出色优秀钻井队。”今年以来，SP井队获得科威特石油公司连续天零事故表彰，和该公司副总裁NAYEF先生的高度评价。科威特石油公司南部油田开发处对SP井队修井MG-井作业中，精心操作、严控风险、顺利完成施工任务给予高度肯定，指出本井修井成功解决了该井长期困扰的难题，提高了区块产量。

同时，井队在搬迁时效上进一步挖潜增效，在保证安全生产的前提下从井场施工、道路勘探、设备拆解等工作中量化、细化关键环节，深挖创效点，做到工序无缝衔接。截至到12月25日，工区累计搬迁22次，累计搬迁时间小时，较合同提前小时。本年度单次搬迁平均搬迁时间66.27小时，较年搬迁时间缩短10.38小时。

此外，工区以“三基”管理为抓手，大力推进“精细化”“标准化”管理模式，优化生产组织，强化生产计划、过程监督和协调服务工作，作业日费率进一步提高。截至12月25日，工区生产运行情况整体较为平稳，搬迁速度在科威特市场保持较高水平，两支井队综合日费率达%，创历史新高，为队伍在该市场的持续开拓赢得先机。

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供稿：马世保王冰晶

编辑：曾钦

审核：谭建光

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