科威特分公司开展质量提升大讨论活动

1月5日，科威特分公司经理孙长久、项目经理常国民、质量经理李书裕参加了公司关于质量管理提升大讨论的视频工作会议。为贯彻落实会议精神，切实做好科威特项目质量提升，同时落实吉林化建发2号文件，关于下发质量管理提升大讨论活动方案的通知要求，科威特分公司于当地时间1月14日下午，召开专题会议，安排部署科威特项目质量提升大讨论活动。

会议由质量经理主持，她首先通报绥化输煤项目轨道梁沉降和四川石化维保项目塔盘螺栓未按要求紧固两起质量事故，并指出通过两起事故的教训，项目要挖掘自身质量管理深层问题，补短板、强弱项、解难题，落实各级质量责任，夯实质量管理基础工作，持续提高项目执行力，科威特分公司在所辖科威特清洁燃油项目全项目范围内将全面开展质量管理提升大讨论活动，在参照公司文件精神以及公司视频会议精神的基础上，项目质量部特制定出符合项目实际情况的质量管理提升大讨论活动方案。

方案要求项目全体人员在吸取两起质量事故教训的同时，要积极深入开展质量管理提升大讨论活动，深挖质量管理问题和质量隐患。提升质量意识，以切实行动立足本岗位，为高质量完成清洁燃油项目贡献力量。同时方案中也提出了此次活动的组织机构、活动时间以及活动内容。

项目领导班子高度重视此次活动，活动将分为自查阶段、质量问题汇总阶段、形成材料上报阶段以及纠察整改阶段四部分组成，此活动将持续进行，项目对过程中监控，此活动将有助于项目整体质量管理提升同时查摆不足，发现问题，找出问题，解决问题，为项目高质量完成并实现一次性机械竣工交付成功夯实基础。

稿件来源：科威特项目李龙吉

编辑：企业文化（党委宣传）部赵冬梅