西南工程科威特项目收获表扬大礼包

“SP连续四年无LTI。”

“SP连续五年无LTI。”

“SP连续五年无LTI。”

“SP井队获得了优秀的HSE业绩——六年无LTI，同时在科威特北部施工45口井，成为科威特北部油区一个合同周期内完井数最多的钻井队。”

表扬信纷至沓来，西南石油工程公司科威特项目被甲方科威特国家石油公司连连“点赞”，收获表扬大礼包。

01

时刻警钟长鸣，培训到位

科威特项目历年来非常重视员工安全培训，培训课程将安全管理、现场管理、井控管理存在的典型问题、事故案例作为素材，做到警钟长鸣。为了增强井队关键岗位员工的安全意识，提高风险评估能力、事故预防能力和紧急情况处置能力，该项目还结合人员倒班情况，开展员工返岗安全培训。

疫情期间，员工返岗隔离时间长，项目部利用网络培训的方式，认真组织开展安全培训工作，培训内容包括《习近平总书记关于安全生产的重要论述》、学习中石化“五查五严”保安全专项行动相关文件精神、集团公司和甲方往年重大事故案例分享学习，生产作业程序和安全操作规程的学习，疫情防控实施方案等等。项目经理和井队生产骨干讲课，培训更加贴近生产现场，学员课后交流分享学习收获，这种培训形式受欢迎、有实效、起作用，使井队各岗位人员提前进入工作状态，熟悉防疫知识，为隔离后上岗做好了充分的准备，取得了良好的效果，员工的自我防范和风险意识进一步增强。

02

强化安全责任，落实到位

责任制是安全生产的灵魂，抓好安全生产，责任是关键，落实是保障。科威特项目根据湖南钻井分公司每季度更新下发的重大风险清单，各井队每口井编制了单井项目风险清单并告知公示。

“一分部署，九分落实”，安全官每班班前会上就本班作业进行安全风险和控制措施告知，切实落实风险分级管控要求，井队全体员工保持清醒头脑，密切配合，时刻绷紧安全生产这根弦，按照从严从实从细的要求，狠抓安全生产，落实各项措施，做到安全工作齐抓共管，有效防范和遏制各类事故发生。科威特项目日常

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